• MANAJEMEN HUMAN CAPITAL
    0%
  • Previous
  • Course data
    PENDAHULUAN
    Announcements
    1. Pentingnya SDM Dalam Organisasi
    PPT Pentingnya SDM Dalam Organisasi
    1. DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM
    TUGAS 1. DASAR DASAR MANAJEMEN SDM
    bentuk diskusi forum
    QUIS 1. DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM
    Perkembangan SDM
    Pengertian SDM
    Peranan dan tujuan MSDM
    Siklus kegiatan MSDM1
    Siklus kegiatan MSDM 2
    Pemanfaatan ICT dalam MSDM
    Rangkuman Pokok Bahasan Pendahuluan MSDM
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB01 - M1 - DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM - 1
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB01 - M2 - DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM - 2
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB01 - M3 - DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM - 3
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB01 - M4 - DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM - 4
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB01 - M5 - DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM - 5
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB01 - M6 - DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM - 6
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB01 - M7 - DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM - 7
    1. DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM
    TUGAS 1. DASAR DASAR MANAJEMEN SDM
    bentuk diskusi forum
    QUIS 1. DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM
    Perkembangan SDM
    Pengertian SDM
    Peranan dan tujuan MSDM
    Siklus kegiatan MSDM1
    Siklus kegiatan MSDM 2
    Pemanfaatan ICT dalam MSDM
    Rangkuman Pokok Bahasan Pendahuluan MSDM
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB01 - M1 - DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM - 1
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB01 - M2 - DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM - 2
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB01 - M3 - DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM - 3
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB01 - M4 - DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM - 4
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB01 - M5 - DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM - 5
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB01 - M6 - DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM - 6
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB01 - M7 - DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM - 7
    2. Analisis Rancang Bangun Pekerjaan dan Perencanaan SDM (Human Resources Planning)
    PPT Analisis Rancang Bangun Pekerjaan dan Perencanaan SDM (Human Resources Planning)
    2A. ANALISIS DAN RANCANG BANGUN PEKERJAAN
    2B. PERENCANAAN SDM
    TUGAS 2A. ANALISIS DAN RANCANG BANGUN PEKERJAAN
    TUGAS 2B. PERENCANAAN SDM
    bentuk diskusi chat
    bentuk diskusi chat
    QUIS 2A. ANALISIS DAN RANCANG BANGUN PEKERJAAN
    QUIS 2B. PERENCANAAN SDM
    Pendahuluan Analisis Pekerjaan (Job Analysis)
    Tahapan kegiatan analisis pekerjaan
    Aplikasi informasi analisis pekerjaan
    Pendahuluan Rancang Bangun Pekerjaan (Job Desain)
    Faktor-faktor yang harus diperhatikan dalam Rancang Bangun Pekerjaan
    ICT dalam Analisis Pekerjaan dan Rancang Bangun Pekerjaan
    Ringkasan Pokok Bahasan Analisis dan Rancang Bangun Pekerjaan
    Ringkasan Pokok Bahasan Perencanaan SDM
    Faktor-faktor yang perlu diperhatikan
    ICT dalam Perencanaan SDM
    Peranan perencanaan SDM
    Supply pengadaan SDM
    Demand pengadaan SDM
    Video Pembelajaran 2. Analisis Rancang Bangun Pekerjaan dan Perencanaan SDM (Human Resources Planning)
    2. ANALISIS DAN RANCANG BANGUN PEKERJAAN
    TUGAS 2. ANALISIS DAN RANCANG BANGUN PEKERJAAN
    bentuk diskusi chat
    QUIS 2. ANALISIS DAN RANCANG BANGUN PEKERJAAN
    Pendahuluan Analisis Pekerjaan (Job Analysis)
    Tahapan kegiatan analisis pekerjaan
    Aplikasi informasi analisis pekerjaan
    Pendahuluan Rancang Bangun Pekerjaan (Job Desain)
    Faktor-faktor yang harus diperhatikan dalam Rancang Bangun Pekerjaan
    ICT dalam Analisis Pekerjaan dan Rancang Bangun Pekerjaan
    . Ringkasan Pokok Bahasan Analisis dan Rancang Bangun Pekerjaan
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB02 - M1 - PENDAHULUAN
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB02 - M2 - DEFINISI DAN TUJUAN HUBUNGAN INDUSTRIAL
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB02 - M3 - SERIKAT PEKERJA
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB02 - M4 - PERUNDINGAN BERSAMA (COLLECTIVE BARGAINING)
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB02 - M5 - PENYELESAIAN PERSELISIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB02 - M6 - DASAR DASAR KOMPENSASI
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB02 - M7 - TAHAPAN MANAJEMEN KOMPENSASI
    3. Proses Rekrutmen, Seleksi dan Penempatan SDM
    PPT Proses Rekrutmen, Seleksi dan Penempatan SDM
    3. REKRUTMEN, SELEKSI, ORIENTASI DAN PENEMPATAN
    TUGAS 3. REKRUTMEN, SELEKSI, ORIENTASI DAN PENEMPATAN
    bentuk diskusi forum
    QUIS 3. REKRUTMEN, SELEKSI, ORIENTASI DAN PENEMPATAN
    Sumber-sumber rekrutmen
    Teknik rekrutmen
    Tahapan Seleksi
    Teknik-teknik dalam seleksi (pemeriksaan surat lamaran, tes, wawancara)
    Program pengenalan (orientasi)
    Penempatan pegawai
    ICT dalam Rekruitmen, Seleksi, Orientasi dan Penempatan Pegawai
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB03 - M1 - PERANAN PERENCANAAN SDM
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB03 - M2 - FAKTOR-FAKTOR YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM PERENCANAAN SDM
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB03 - M3 - SUPPLY&DEMAND PENGADAAN SDM
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB03 - M4 - TEKNIK PERAMALAN DALAM PERENCANAAN SDM
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB03 - M5 - ICT DALAM PERENCANAAN SDM
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB03 - M6 - RINGKASAN
    3. PERENCANAAN SDM
    TUGAS 3. PERENCANAAN SDM
    bentuk diskusi chat
    QUIS 3. PERENCANAAN SDM
    Peranan perencanaan SDM
    Faktor-faktor yang perlu diperhatikan
    Supply pengadaan SDM
    Demand pengadaan SDM
    ICT dalam Perencanaan SDM
    Ringkasan Pokok Bahasan Perencanaan SDM
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB03 - M1 - PENDAHULUAN MATERI
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB03 - M2 - PENDAHULUAN PERILAKU OR
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB03 - M3 - KARAKTERISTIK BIOGRAFIS
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB03 - M4 - KARAKTERISTIK BIOGRAFIS & ORG
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB03 - M5 - KEMAMPUAN FISIK
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB03 - M6 - KEMAMPUAN MENTAL
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB03 - M7 - RINGKASAN
    4. Manajemen Kinerja dan Penilaian Prestasi Kerja (Performance Appraisal)
    PPT Manajemen Kinerja dan Penilaian Prestasi Kerja (Performance Appraisal)
    4. PENILAIAN KINERJA
    TUGAS 4. PENILAIAN KINERJA
    bentuk diskusi chat
    QUIS 4. PENILAIAN KINERJA
    Pengantar Penilaian Kinerja
    Peranan Penilaian Prestasi Kerja
    Persiapan Penilaian Prestasi Kerja
    Orientasi Penilaian Prestasi Kerja
    Sistem-sistem Penilaian Prestasi Kerja
    ICT dalam Penilaian Prestasi Kerja
    Ringkasan Materi Penilaian Prestasi Kerja
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB04 - M1 - PENDAHULUAN MATERI
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB04 - M2 - PENGANTAR PENILAIAN KINERJA
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB04 - M3 - PERANAN PENILAIAN PRESTASI KERJA
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB04 - M4 - PERSIAPAN PENILAIAN PRESTASI KERJA
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB04 - M5 - ORIENTASI PENILAIAN PRESTASI KERJA
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB04 - M6 - SISTEM PENILAIAN PRESTASI KERJA
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB04 - M7 - RINGKASAN (ICT DALAM PENILAIAN PRESTASI KERJA)
    5. Urgensi Pelatihan dan Pengembangan Bagi SDM Dalam Organisasi (Training and Development)
    PPT Urgensi Pelatihan dan Pengembangan Bagi SDM Dalam Organisasi (Training and Development)
    5. KARIR, PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM
    TUGAS 5. KARIR, PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM TUJUAN
    bentuk diskusi chat
    QUIS 5. KARIR, PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM
    Pendahuluan Perencanaan Karir
    Pengembangan Karir
    Pendahuluan Pelatihan dan Pengembangan
    Tahapan dalam Pelaksanaan Pelatihan dan Pengembangan
    Metode Pelaksanaan Pelatihan dan Pengembangan
    ICT dalam Pelatihan dan Pengembangan
    Ringkasan Materi Karir, Pelatihan dan Pengembangan SDM
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB05 - M1 - KARIR, PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB05 - M2 - PENDAHULUAN PENGEMBANGAN KARIR
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB05 - M3 - PENGEMBANGAN KARIR
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB05 - M4 - PENDAHULUAN PELATIHAN
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB05 - M5 - METODE PELAKSANAAN PELATIHAN & PENGEMBANGAN
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB05 - M6 - ICT DALAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB05 - M7 - ICT DALAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
    6. Manajemen Kompensasi dan Sistem Imbalan Balas Jasa
    PPT Manajemen Kompensasi dan Sistem Imbalan Balas Jasa
    6. KOMPENSASI DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL
    TUGAS 6. KOMPENSASI DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL TUJUAN
    bentuk diskusi chat
    QUIS 6. KOMPENSASI DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL
    Definisi dan Tujuan Hubungan Industrial
    Serikat Pekerja
    Perundingan Bersama (Collective Bargaining)
    Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial
    Dasar-dasar Kompensasi
    Tahapan Manajemen Kompensasi
    Ringkasan Materi Kompensasi dan Hubungan Industrial
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB06 - M1 - PENDAHULUAN
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB06 - M2 - DEFINISI DAN TUJUAN HUBUNGAN INDUSTRIAL
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB06 - M3 - SERIKAT PEKERJA
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB06 - M4 - PERUNDINGAN BERSAMA (COLLECTIVE BARGAINING)
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB06 - M5 - PENYELESAIAN PERSELISIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB06 - M6 - DASAR DASAR KOMPENSASI
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB06 - M7 - TAHAPAN MANAJEMEN KOMPENSASI
    7. Perencanaan dan Manajemen Karir
    PPT Perencanaan dan Manajemen Karir
    Tugas 7 Perencanaan dan Manajemen Karir
    9. Konsep Pengembangan Organisasi (Organizational Development)
    PPT Konsep Pengembangan Organisasi (Organizational Development)
    Tugas 9 Konsep Pengembangan Organisasi (Organizational Development)
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB09 - M1 - PENDAHULUAN MATERI
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB09 - M2 - PENDAHULUAN PERILAKU OR
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB09 - M3 - KARAKTERISTIK BIOGRAFIS
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB09 - M4 - KARAKTERISTIK BIOGRAFIS & ORG
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB09 - M5 - KEMAMPUAN FISIK
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB09 - M6 - KEMAMPUAN MENTAL
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB09 - M7 - RINGKASAN
    10. Implementasi Pembelajaran Organisasi (Organizational Learning)
    PPT Implementasi Pembelajaran Organisasi (Organizational Learning)
    Tugas 10 Implementasi Pembelajaran Organisasi (Organizational Learning)
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB10 - M1 - PENDAHULUAN
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB10 - M2 - SIKAP DAN PERILAKU ORGANISASI
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB10 - M3 - DASAR-DASAR NILAI
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB10 - M4 - NILAI DAN PERILAKU ORGANISASI
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB10 - M5 - DASAR-DASAR KEPRIBADIAN
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB10 - M6 - KEPRIBADIAN DAN PERILAKU ORGANISASI
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB10 - M7 - RINGKASAN
    11. Manajemen Perubahan di Organisasi (Change Management)
    PPT MANAJEMEN PERUBAHAN DI ORGANISASI (CHANGE MANAGEMENT)
    14. BUDAYA ORGANISASI DAN MANAJEMEN PERUBAHAN
    TUGAS 14. BUDAYA ORGANISASI DAN MANAJEMEN PERUBAHAN
    bentuk diskusi forum
    QUIS 14. BUDAYA ORGANISASI DAN MANAJEMEN PERUBAHAN
    Dasar-dasar Budaya Organisasi
    Faktor Pembentuk Budaya Organisasi
    Budaya Organisasi dan Perilaku Organisasi
    Dasar-dasar Manajemen Perubahan
    Mengelola Perubahan Terencana
    Isu Kontemporer Manajemen Perubahan
    Ringkasan Materi Budaya Organisasi dan Manajemen Perubahan
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB11 - M1 - DASAR-DASAR BUDAYA ORGANISASI
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB11 - M2 - FAKTOR PEMBENTUK BUDAYA ORGANISASI
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB11 - M3 - BUDAYA ORGANISASI DAN PERILAKU ORGANISASI
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB11 - M4 - DASAR-DASAR MANAJEMEN PERUBAHAN
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB11 - M5 - PENGELOLA PERUBAHAN TERENCANA
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB11 - M6 - ISU KONTEMPORER MANAJEMEN PERUBAHAN
    DMH1F3 - MANAJEMEN SDM - PB11 - M7 - RINGKASAN
    12. Manajemen Pengetahuan (Knowledge Management)
    PPT Manajemen Pengetahuan (Knowledge Management)
    Tugas Manajemen Pengetahuan (Knowledge Management)
    14. Paradigma Human Capital Management
    PPT Paradigma Human Capital Management
    Video Pembelajaran 14. Paradigma Human Capital Management
    15. Mengembangkan Manajemen Talenta (Talent Management)
    PPT Mengembangkan Manajemen Talenta (Talent Management)
    Video Pembelajaran 15. Mengembangkan Manajemen Talenta (Talent Management)
  • Next
  • English ‎(en)‎
    Bahasa Indonesia ‎(id)‎ English ‎(en)‎
    • Log in
    VPI3F3-29385
    Home
    Skip to main content

    Course info

    1. Home
    2. Courses
    3. FAKULTAS ILMU TERAPAN (FIT)
    4. PRODI D3 MANAJEMEN PEMASARAN (FIT)
    5. VPI3F3-29385
    6. Summary

    MANAJEMEN HUMAN CAPITAL

    • Teacher: ASTRI WULANDARI

    CELOE

    Center of e-Learning and Open Education


    Address

    Gedung Panehan Pasca Sarjana Lantai 1,
    Jl. Telekomunikasi Terusan Buah Batu, 
    Bandung - 40257, Indonesia

      E-Mail: clove@telkomuniversity.ac.id
     Whatsapp Khusus Dosen: +62 821-1666-3563


    Related Links

    Open Library Telkom University  Career, Alumni & Endowment Telkom University

    Follow Us

    • English ‎(en)‎
      • Bahasa Indonesia ‎(id)‎
      • English ‎(en)‎
    You are not logged in. (Log in)